粮油集团:党员示范引领大宗贸易突破性增长

发布时间:2017-06-10  来源:四川省商业投资集团 

粮油集团粮贸公司参加锦州港股份有限公司“玉米高粱江海联运”推介会


2017年一季度,粮油集团粮贸公司大宗贸易部实现销售收入3.5亿元,同比增长781%,实现利润66万元,同比增长196%,超额完成一季度指标任务。成绩的背后,饱含部门党员示范团队和员工的不懈奋斗和无私奉献。


今年,围绕粮油集团发展战略和粮贸公司新的目标任务,公司大宗贸易部党小组发挥党组织“政治核心、战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用,引导部门全体职工,以崭新的姿态、高昂的斗志、饱满的热情,全身心地投入到市场,冲刺首季开门红、争创一流团队。


大宗贸易部党员充分发挥先锋模范作用,业务上坚持攻坚克难争创一流,引领团队筑牢市场各环节:

一是稳定粮源。与新疆、宁夏、吉林、辽宁、黑龙江等玉米主产区的30多家有仓储资源的合作伙伴建立了战略合作关系;在小麦主产区的安徽、湖北、河南,在大米主产区黑龙江,都建立了对接的基地。


二是打通物流节点。“引粮入川”以前主要靠铁路和公路,没有水路。为缓解物流短板,开拓铁水联运提高运量、降低成本。大宗贸易部多次围绕泸州港展开调研,准备花5年时间实现20%的市场占有率,还计划利用泸州区域酒厂多,酒类原料收益率高的优势,把泸州港作为酒类原料基地。同时,谋划在重庆荣昌建立物流节点,充分挖掘合作方——永荣矿务局专用运输线的优势,实现“来得了,存得下,保得住”的目标。


三是对客户群分类开拓服务。仔细研究了客户群结构和行业差异化所带来的利润差,提出围绕客户群差异化需求做好产品线,并利用互联网技术,进行大数据收集分析,以帮助实现精准化运作。


在扩大规模的同时,伴随更多的风险。对此,大宗贸易团队强化风险意识,采取多项措施严控经营风险。通过引入财务风险管理V3软件系统,建立应收账款监控和预报机制,增加内勤人员配置,完善财务、内勤、业务审批运营流程,构建上百家客户的评价及授信体系,有效分配资源。全体党员主动签订廉洁责任书和不违规收送礼金承诺书,以此进行自我警示和自我约束,做到在业务交流合作中保持清白干净。


目前,大宗贸易部党小组8名党员,充分发挥着“一个基层党组织就是一个战斗堡垒,一个党员就是一面旗帜”的作用。岳华平作为粮贸副总、大宗贸易部经理,坚信“一步行动胜过一打纲领”,坚持沉下身子真抓实干,常年奔赴全国各地开拓业务,做“空中飞人”无怨无悔。贸易部副经理徐建平副经理在大年初一还亲临普兴货场,安排接货发货。


大宗贸易部的普通党员都是年轻的70后、80后,他们挥洒着青春热血,践行着党员的使命和责任。为了拿下古蔺郎酒的小麦合同,片区经理杨帆一日驱车上千公里,业务员徐杰,长期驻守在一线巡查货场,及时做好统计工作,保障公司业务正常开展和资产安全。大宗贸易部3名非党员职工,在团队党员的示范引领下,严格要求自己,在工作中尽职尽责,用心干事,加班也要完成业务合同和数据汇总,做到坚守一个岗位践行一份责任。在大宗贸易团队,经常利用节假日的休息时间召开经营分析会,车站接货发货,已成为工作惯例“5+2”、“白+黑”已成为工作常态。


要完成全年目标任务,创造新的佳绩,大宗贸易部要走的路还很长,面临的困难还很多。前路漫漫,任重而道远。接下来,党员示范团队将继续发挥模范带头作用,以敢啃硬苦头敢于涉险滩的精神,以担当和作为向集团公司和广大职工交上一份满意的答卷。


粮油集团/查小利



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